Miniatura
Autor
[ejecutor] Confederación Nacional de Cooperativas Campesinas
[coordinador principal] Juan Esteban Martínez Briceño
[consultor] Sergio Oxman, Carlos Lea Plaza
Año Proyecto:
2001
Resumen:
En esta consultoría se entendió que la actividad empresarial de CAMPOCOOP es paralela a la vocación gremial y un apoyo ésta. En este sentido se diseñó una estructura empresarial sobre la base de controles de gestión, para permitir que la organización desarrolle su negocio de comercialización agrícola. El diseño se abordó básicamente a partir de dos principios: organizar centros de responsabilidad como base de la estructura interna de la empresa, y definir una estrategia competitiva que distinga las ventajas que explotará la política comercial de la Central de Comercialización. A grandes rasgos se puede señalar que el resultado material de esta consultoría se presenta como un conjunto de proposiciones de organización que describen las estructuras internas: descripción de las funciones, responsabilidades, mecanismos formales de información y toma de decisiones, y las tareas propias del período inicial, en que se debe afinar una estrategia competitiva. De esta manera, las ideas aportadas en esta consultoría le permitieron a CAMPOCOOP enfrentar los temas que comúnmente afectan a las cooperativas campesinas (subjetividad en la toma de decisiones, objetivos institucionales poco delimitados, excesiva autonomía de los gerentes, débil control del proceso operativo y formación de expectativas demasiado optimistas).
Tabla de contenidos:
Volumen 1. Propuesta -- Volumen 2. Informe técnico.
Región:
Región Metropolitana de Santiago
Materia:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, CONTROL DE CALIDAD, DESARROLLO EMPRESARIAL, AUTOMATIZACIÓN
Metadatos
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Colecciones
Fundación para la Innovación Agraria. Ministerio de Agricultura
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