Miniatura
Autor
[coordinador principal] Ricardo Danessi Espinoza
[ejecutor y ejecutor principal] Cooperativa Campesina Intercomunal Peumo Ltda. - COOPEUMO Ltda.
[coordinador alterno] Juan Celis Vidal
[equipo técnico] Ricardo Danessi, Ricardo Quiroz, Patricio Montesinos, Juan Luis Miranda, Víctor Gamboa, Rodolfo Penjean, Angélica Maldonado
Año Proyecto:
2000
Resumen:
Al momento de iniciarse el proyecto, en el ámbito de los apoyos externos que recibe el pequeño productor campesino, se había avanzado con relativo éxito en los aspectos técnicos de producción, pero no se habían registrado logros de similar calidad, intensidad y permanencia en el tiempo en materia de gestión de sus explotaciones. Al analizar el negocio en su globalidad, se advertía que el pequeño empresario agrícola carecía, en general, de las bases técnicas necesarias para comprender cabalmente el funcionamiento de los mercados y tendía a administrar su negocio de un modo más intuitivo que racional, por lo que enfrentaba el riesgo de cometer ciertos errores en la toma de decisiones, que explican en gran medida situaciones de sobre endeudamiento. Como resultado de ello, se veía limitada su posibilidad de mejorar el resultado económico de su actividad y, de manera consecuente, sus condiciones de vida. Para contribuir a superar dicha realidad, la Cooperativa COOPEUMO inició en noviembre del ano 2000, con el apoyo de FIA, un proyecto para crear una Red de Polos de Gestión. A partir de la evaluación preliminar de los resultados logrados, se percibió la necesidad de efectuar un seguimiento personalizado en la adopción de los conceptos de gestión, proceso que para ser efectivo requería disponer de información intrapredial, que sólo se puede rescatar vía registros de costos a nivel predial del usuario, para iniciar entonces un análisis acotado de su gestión en particular. Este hecho, junto a la complejidad del tema y la menor velocidad con que se asumen los cambios en el sector campesino, hicieron ver la conveniencia de llevar a cabo un proyecto de innovación orientado a desarrollar una red de polos de gestión, que contribuyeran a mejorar significativamente la calidad y cantidad de herramientas de manejo empresarial para pequeños agricultores campesinos del Valle del Cachapoal (VI Región).Las localidades que participaron en el proyecto fueron: Peumo (Polo Central del proyecto, que distribuye información), La Cebada (Comuna de Las Cabras) y Pichidegua, Pataguas Cerro y San Roberto (Comuna de Pichidegua). Además de estos polos, participaron también 5 productores, distribuidos en las comunas de Peumo, Pichidegua, San Vicente y Las Cabras. Para llevar a cabo el proyecto, un primer estamento lo constituyó la Red de Información alimentada desde el Polo Central en Peumo. Esta red estuvo destinada a irradiar información del entorno predial, hacia la totalidad de socios y clientes de la organización.un segundo estamento lo conformó una Red de Gestión, conectada a la Red de Información y conformada por 5 agricultores, cuya tarea principal fue realizar la gestión predial con el apoyo del software de gestión de costos, ya diseñado. un tercer estamento estuvo constituido por el conjunto de agricultores en seguimiento, en el período de reforzamiento del proyecto. En este estamento se realizó el seguimiento del rubro principal por productor, con el apoyo del equipo técnico en terreno de la Cooperativa y se hizo un análisis grupal de la gestión por rubro al finalizar la temporada del cultivo.
Tabla de contenidos:
Volumen 1. Propuesta -- Volumen 2. Informe Técnico y Gestión 2.
Región:
Región Metropolitana de Santiago
Materia:
PEQUEÑOS PRODUCTORES, POLOS DE GESTIÓN, PRODUCCIÓN, MANEJO EMPRESARIAL
Metadatos
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