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dc.contributor[coordinador principal y equipo docente] Marisol Durán Santises_ES
dc.contributor[entidad responsable] Universidad Tecnológica Metropolitanaes_ES
dc.contributor[institución capacitadora y ejecutor técnico] Universidad Tecnológica Metropolitana, Centro de Desarrollo de Tecnologías Agroindustriales, CEDETAIes_ES
dc.contributor[institución capacitadora] Universidad Tecnológica Metropolitana, Centro de Desarrollo Social, CEDESOCes_ES
dc.contributor[equipo docente] Mario Torres Alcayaga, Sandra Piña Zuñiga, Mayra Zamorano Valenzuela, Luis Lobos Inostroza, María Gutiérrez Acevedo, Lupercio Troncoso Ortiz, Eduardo Purán Purán, Claudio Márquez Jara, Marcelo Díaz-Muñoz Suazo, Bernardo Gárate Pizarro, Claudia García Requena, Homero Latorre Astudilloes_ES
dc.date.accessioned2017-11-10T17:46:53Z
dc.date.available2017-11-10T17:46:53Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttp://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/145891
dc.description.abstractLos líderes del Siglo XXI deben trabajar sus organizaciones considerando tres fuerzas antagónicas e interactuantes: la globalización de los mercados, el impacto del cambio tecnológico y la innovación en los procesos productivos y de gestión. La Agricultura Chilena no está exenta de los efectos que estas fuerzas generan al interior de las organizaciones del campesinado y particularmente de las Organizaciones de la Agricultura Campesina,Crear la cultura de la innovación y de la calidad total requiere de líderes-gestores capaces de trabajar en equipo y crear ambientes colaborativos, en organizaciones inteligentes, flexibles, proactivas, capaces adaptarse al entorno turbulento y de Asumir los riesgos del cambio, en otras palabras ~aprender a aprender~Consecuente con lo anterior un programa de Formación de Dirigentes y Dirigentes campesinos para una Gestión Innovadora· Segundo Nivel, tiene como objetivos: -Consolidar el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias interpersonales y Emocionales de los participantes que les permita:- -Analizar e interpretar los cambios sociales y económicos y su efecto en la organización campesina,- Organizar equipos de trabajo y establecer relaciones sólidas con el entorno económico, político y social como factores críticos de éxito de sus organizaciones-Negociar e influenciar a los miembros de organización y empoderarlos de su destino- Reproducir al interior de sus organizaciones los conocimientos, habilidades y destrezas obtenidas en el programa de formación. Por lo tanto, generar y comprometer a los Dirigentes en este proceso reducirá el efecto de introducir a este importante sector en la ’nueva economía’ y lograr el salto al desarrollo que el país requiere.es_ES
dc.description.tableofcontentsVolumen 1. Propuesta -- Volumen 2. Informe técnico final -- Volumen 4. Anexo: Material Didáctico Tomo II.es_ES
dc.subjectDIRIGENTES CAMPESINOSes_ES
dc.subjectGESTIÓN AGRÍCOLAes_ES
dc.subjectTRANSFERENCIA TECNOLÓGICAes_ES
dc.subjectCOOPERATIVAS AGRÍCOLASes_ES
dc.titleFormación de dirigentes y dirigentas campesinos para una gestión innovadoraes_ES
dc.typeProyectoses_ES
fia.catalogadoriages_ES
fia.ciudadSantiagoes_ES
fia.clasificacionlocalFIA-FR-L-2006-1-G-002es_ES
fia.comunaSantiagoes_ES
fia.iniciativaCurso Realización FIA-FR-L-2006-1-G-002es_ES
fia.provinciaSantiagoes_ES
fia.regionRegión Metropolitana de Santiagoes_ES
fia.rubroGeneral para Subsector Generales_ES
fia.sectorGenerales_ES
fia.subsectorGeneral para Sector Generales_ES
fia.topicogeneralGestiónes_ES
fia.coleccionIniciativas FIAes_ES
fia.participacionRegión Metropolitana de Santiagoes_ES
fia.realizacionSantiago, Región Metropolitana de Santiagoes_ES
fia.temaGestiónes_ES
fia.especieGeneral para rubro General para Subsector General [General para rubro General para Subsector General]es_ES


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