1. INSTITUCIONAL; la Red cuenta con un catastro (base de datos) de todo el equipamiento TIC de los CEGES y de una muestra significativa de sus empresas más representativas. En otras palabras se dispone de información dura que permitirá de cara al futuro ir nivelando los actuales estándares TIC de todos los CEGES AFC del país. Todo lo anterior repercute en la apuesta de la Red para el año 2009, cual transformar a los CEGES en referentes técnicos de la AFC. 2. TÉCNICO: en este componente, la Red cuenta con uno de los insumos más potentes para poder avanzar en la construcción de un sistema nacional de gestión de información financiera, contable y técnica productiva. Por lo pronto y producto de este trabajo, posee un perfil de proyecto disponible para que, en función de los requerimientos específicos, pueda ser presentado a distintas fuentes de financiamiento. En términos de resultados o conclusiones del estudio en cuestión, se pueden mencionar las siguientes: o Sólo el 37% de las empresas socias y/o clientes de los CEGES poseen recursos de Hardware. En cuanto a conectividad la cifra baja al 13%. o Las empresas asociativas campesinas (EAC) presentan valores dos y hasta tres veces superiores en cuanto a Hardware y conectividad que las empresas individuales (EI) o Los CEGES Maule Sur (Parral), Ñuble (Chillán) y Araucanía (Temuco) son los que presentan mejores indicadores de recursos TIC para sus EAC y EI. o Los CEGES de Sur; Llanquihue, CEGA, UNICAL presentan los indicadores más bajos, sobre todo en el componente de conectividad. Le siguen Metropolitano, y los CEGES de la región de O~Higgins. o En cuanto a los CEGES, sólo el CEGE Metropolitano logró pasar el 50% de ponderación del Indicador TIC creado para este estudio. Le siguió el CEGE Ñuble. o Los CEGES con ponderación más baja fueron los de la región de O~Higgins. o En cuanto a regiones, si bien los resultados no pueden ser concluyentes por la cobertura territorial de los CEGES, las de Los Lagos y Los Ríos son las regiones con más bajos indicadores. Bío-Bío (Ñuble), la mejor. 3. ORGANIZACIONAL: hasta antes de asumir la Red un papel de coordinación nacional, y todavía, los CEGES han estado acostumbrados a trabajar de cara a su cartera de clientes, sin casi establecer relaciones de trabajo entre centros de una misma región o centros con rubros principales similares. El trabajo realizado por este estudio, viene a continuar una estrategia de integración horizontal que la Red ha definido para todo el sistema, que se traduce en entregar apoyo y servicios en temas de carácter transversal, como lo es el de las tecnologías digitales y la comunicación