Fundación para la Innovación Agraria (FIA)2020-06-302020-06-302014https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/147281En las últimas décadas, los esfuerzos de las cooperativas se han centrado en mejorar los procesos productivos para generar calidad y eficiencia en términos de costos productivos. Sin embargo, aspectos comerciales, organizacionales y de innovación aún presentan brechas que impiden una gestión eficiente, adaptable a un entorno cambiante y con mirada al futuro, a cooperativas como COOPEUMO, entre otros: • No se ha logrado implementar una forma de gestión y administración compatible con la misión de COOPEUMO, que busca el beneficio de sus asociados y no maximizar el retorno propio. • Existe un envejecimiento y masculinización de la directiva organizacional, así como de los funcionarios y socios cooperados, lo cual se vislumbra como una amenaza para la Cooperativa. • Las acciones y proyectos son escasos y no motivan a jóvenes y mujeres a formar parte de la Cooperativa. • Las capacidades internas son insuficientes y existen dificultades para incorporar acciones y tecnologías de innovación, tanto a nivel productivo como organizacional. • El conocimiento social de los beneficios y del rol que cumple la Cooperativa en su territorio de acción es escaso.1 Ficha.COOPERATIVISMOMODELO DE GESTIÓNCULTURA DE INNOVACIÓNGESTIÓN ORGANIZACIONALPLAN DE ACCIÓNAGRONEGOCIOSFicha Iniciativa