Fundación para la Innovación Agraria (FIA)Andrea Villena Moya2016-02-182016-02-182010https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/1924Valorización a julio del 2010.El origen de las empresas asociativas campesinas se atribuye a la necesidad de agrupar a individuos capaces de producir un producto similar o parecido, generando sinergias, con el objeto de potenciar sus capacidades y habilidades, para así compensar los diferentes poderes de negociación existentes en el mercado. Es decir, la asociatividad se justifica por el beneficio de productores individuales al comercializar volúmenes de producción más competitivos en el mercado de una forma agrupada, insertándose, desde un punto de vista productivo y comercial, con mayores ventajas dentro de la cadena de comercialización orientada hacia el cliente final.Resultados y lecciones aprendidas. Antecedentes. El valor de la herramienta desarrollada. La innovación tecnológica. La conveniencia económica para el productor. Las claves de la viabilidad. Asuntos por resolver. -- El proyecto precursor. Entorno económico y social. El proyecto precursor. Desarrollos posteriores. El valor del proyecto aprendido e iniciativa precursora. Anexos 1. Metodología: Diagnóstico. Orientación estratégica para cada estructura competitiva. -- Competencias y/o capacidades necesarias para la adecuación según tendencia estratégica (genérica). Metodología: descriptiva (análisis comparativo) actividad: definición de factores críticos. Metodología: Taller participativo (Diseño Estructura Organizacional). Metodología: Taller participativo (Juego de Roles). Literatura consultada. Documentación disponible y contactos.MODELO ORGANIZACIONALEMPRESAS ASOCIATIVASINNOVACIÓNGESTIÓN COMERCIALAGRICULTURA FAMILIARLibros