Patricio Espinoza Cárcamo, José Luis Jiménez Vergara, Ages Gestión y Asistencia Técnica Limitada2017-06-052017-06-052016https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/145541102 páginas ; incluye ilustraciones, fotografías, tablas, gráficos.El presente estudio tiene como finalidad presentar el diseño de un modelo de gestión que permita administrar y ampliar un negocio en torno a un producto con Sello de origen. Para el diseño de este modelo, se realizó una caracterización nacional y un benchmarking internacional que permitió detectar mejores prácticas que aseguren la sostenibilidad del modelo.Resumen ejecutivo -- I. Modelo de gestión. Introducción. 1. Objetivo y campo de aplicación. 2. Referencias normativas. 3. Términos y definiciones. 4. Contexto de la IG/DO/Marca. 5. Dirección. 6. Planificación del modelo de gestión de la IG/DO/Marca. 7. Soporte para el modelo de gestión de IG/DO/Marca. 8. Operación del modelo de gestión de IG/DO/Marca. 9. Evaluación del desempeño del modelo de gestión de la IG/DO/Marca. 10. Mejora del modelo de gestión de IG/DO/Marca -- II Guía para la implementación y financiamiento. 1. Implementación. 2. FInanciamiento -- III Benchmarking Internacional. 1. Antecedentes generales. 2. Benchmarking España. 3. Benchmarking Francia. 4. Benchmarking Italia -- IV Caracterización Nacional. 1. Estadística registro nacional en INAPI. 2. Caracterización de registros concedidos. 3. Casos de éxito en Chile. 4. Factores claves para el desarrollo de modelos de gestión -- Bibliografía.BENCHMARKINGMODELO DE GESTIÓNSELLO DE ORIGENMARCALibros