Fundación para la Innovación Agraria (FIA)2016-02-182016-02-182009https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/1965Incluye indice.En portada: Valorización a Enero 2009.El proyecto fue ejecutado en la Región del Maule por la consultora en agronegocios Desarrollo, Innovación y Gestión Ltda. (DIG Ltda.) y contó con la activa participación de productores empresarios agrícolas de la zona de Linares y productores campesinos de Parral, Retiro y Cauquenes, dedicados al rubro arándanos para mercado fresco de exportación. Las actividades se desarrollaron entre diciembre de 2002 y noviembre de 2006.Resultados y lecciones aprendidas. Antecedentes. El Modelo de Gestión “Aprendido” . Objetivo. Lineamientos de acción. Principios asociativos. Modalidad operativa. Valores. Actores. Estrategia de ejecución. Alcance del Modelo. Costos, financiamiento e incentivos. Claves de viabilidad -- Apropiación del Modelo --Expectativas de rentabilidad del cultivo -- Mecanismos claros y objetivos de ingreso y salida de los asociados -- Los compromisos de la asociatividad -- Competencias de la plataforma de gestión central -- Estrategia de implementación -- Financiamiento de la plataforma de gestión -- Asuntos por resolver -- Sección 2. El proyecto precursor -- El entorno económico y social -- El proyecto -- Los desafíos -- Los propósitos -- Entidad ejecutora -- El diagnóstico del proyecto precursor -- Metodología empleada -- Los resultados -- Sección 3. El valor del proyecto y Modelo de Gestión -- Anexos 1. Detalle del costo anual de la plataforma de gestión. Resultado del análisis de sensibilidad (horizonte de 15 años)GESTIÓN DE PROYECTOSARÁNDANOGESTIÓN EMPRESARIALLibros