Desarrollo de un Modelo de Gestión Organizacional que Facilite el Aumento de la Productividad y Rentabilidad en la Empresa Asociativa Campesina

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dc.ciudadSantiago
dc.date.accessioned2017-02-28T16:21:40Z
dc.date.available2017-02-28T16:21:40Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstract1º Se capturó la información necesaria de modelos organizacionales vigentes analizados 2º Dentro de los modelos analizados, se seleccionó, de acuerdo a sus características y realidad y capacidad de las empresas asociativas campesinas, el modelo de gestión por competencias, como un modelo teórico base del presente estudio. 3º En la empresa Apicent S.A. se realizó el diagnóstico organizacional, el cual permitió priorizar en las siguientes categorías las competencias identificadas en: hacer, ser, querer y saber. 4º En la empresa Botalcura S.A. se realizó el diagnóstico organizacional, el cual permitió priorizar en las siguientes categorías las competencias identificadas en: hacer, ser, querer y saber. 5º Se entrevistaron a los líderes de cada organización (1 en el caso de Apicent S.A. y 2 en Botacura S.A.) obteniendo de esta manera la perspectiva individual respecto a la empresa y sus perspectivas: el grado de confianza en la apuesta al futuro, experiencias pasadas, vulnerabilidad (principales debilidades), dependencia de políticas públicas en su desarrollo y necesidades de control y supervisión. 6º Se capturaron los siguientes antecedentes de mercado para cada rubro: nivel de competencia y su estructura de mercado, grado de atomización de clientes y proveedores, nivel de diferenciación, agentes integrantes de la cadena de comercialización, importancia de la incorporación de tecnología, nivel de desarrollo e innovación. 7º Por medio de entrevistas dirigidas a personas inmersas en cada rubro tanto del sector privado como público, se obtuvo la visión personal, de los antecedentes de mercado anteriormente definidos 8º Considerando las características principales de mercado, se elaboró un cuadro sinóptico, representativo de la realidad de cada rubro, a modo de facilitar su dimensión productiva, tecnológica y económica. Las principales capacidades definidas en el estudio de la estructura de mercado, que debe estar presentes en cada empresa, se conciliaron con la realidad empresarial, determinándose con ello las brechas para el adecuado desarrollo organizacional como unidad empresarial 9º Se expuso el resultado del diagnóstico, explicando cada categoría de competencias y el puntaje asociado. Con ello se evidenciaron las carencias detectadas como oportunidades de mejora y desarrollo 10º Cada agricultor pudo experimentar los beneficios del trabajo en equipo, versus el emprendimiento individual, fortaleciéndose con ello, el sentido de la asociatividad, de seguir unidos. 11º Las empresas cuentan con la claridad respecto de los productos, unidades de negocios (centros de responsabilidad), mercado potencial al cual les es mas conveniente orientarse. 12º Se postergó la definición de los lineamientos de la Estructura organizacional funcionamiento de las empresas, normas, procedimientos, sistemas de información; de control de gestión organizacional en general, debido a que por razones de pertinencia en la lógica de trabajo generada con las empresas, se consideró necesario realizar las actividades de definición de la proyección de la empresa, previamente a la definición de la estructura y funcionalidad pertinente. 13º Se elaboró de manera participativa, la matriz de Marco Lógico, en sub-temas agrupados en un horizonte de planificación.es_ES
dc.description.tableofcontentsVolumen 1. Propuesta -- Volumen 2. Informe técnico y de difusión.es_ES
dc.identifier.urihttps://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/145097
dc.subjectMODELO ORGANIZACIONALes_ES
dc.subjectMERCADOes_ES
dc.subjectGESTIÓN AGRÍCOLAes_ES
dc.subjectINNOVACIÓNes_ES
dc.subjectEMPRESAS ASOCIATIVASes_ES
dc.titleDesarrollo de un Modelo de Gestión Organizacional que Facilite el Aumento de la Productividad y Rentabilidad en la Empresa Asociativa Campesinaes_ES
dc.typeProyectoses_ES
fia.asociadoSociedad Agrícola Botacura S.A.es_ES
fia.asociadoAPICENT S.A.es_ES
fia.asociadoCentral Apícola de Temuco S.A.es_ES
fia.catalogadoriages_ES
fia.clasificacionlocalFIA-ES-C-2005-3-G-205es_ES
fia.convocatoriaConcurso de Proyectos y Estudios de Innovación Agraria 2005 Línea de Financiamiento a Estudios en Innovación Agraria – IX Región
fia.coordinador-alternoNorberto Rodríguezes_ES
fia.coordinador-principalLuis Menaes_ES
fia.ejecucionRegión de La Araucaníaes_ES
fia.ejecutorCooperativa Centro de Gestión Empresarial Novena Regiónes_ES
fia.ejecutor-tecnicoCooperativa Centro de Gestión Empresarial Novena Regiónes_ES
fia.equipo-tecnicoHéctor Oyarzúnes_ES
fia.equipo-tecnicoMariela Fernándezes_ES
fia.equipo-tecnicoCarlos Neiraes_ES
fia.especies/i especie (General para Subsector General) [s/i especie (General para Subsector General)]es_ES
fia.iniciativaEstudio FIA-ES-C-2005-3-G-205es_ES
fia.notageneralAsociado a Publicación "Resultados y Lecciones en Modelo Organizacional de Empresas Asociativas Campesinas : Proyectos de Innovación en IX Región de la Araucanía : Gestión" (Serie Experiencias de Innovación para el Emprendimiento Agrario / Fundación para la Innovación Agraria ; 57)es_ES
fia.participacionRegión Metropolitana de Santiagoes_ES
fia.participacionRegión de La Araucaníaes_ES
fia.provinciaSantiagoes_ES
fia.regionRegión Metropolitana de Santiagoes_ES
fia.rubroGeneral para Subsector Generales_ES
fia.sectorGenerales_ES
fia.subsectorGeneral para Sector Generales_ES
fia.temaExtensión y difusión tecnológicaes_ES
fia.temaGestiónes_ES
fia.temaAsociatividades_ES
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