La creciente internacionalización de la economía del país, ha tornado los mercados de productos nacionales cada vez más competitivos. Hacer frente a este escenario, en el ámbito agrícola, requiere que cada predio sea concebido como una empresa y que los productores propietarios se transformen en empresarios agrícolas. Para ello, es fundamental que puedan contar con información interna y externa al predio para tomar decisiones correctas sobre qué, cuanto y cómo producir. Considerando que esa transformación no puede ser espontánea, la Sociedad Nacional de Agricultura propuso llevar a cabo un proyecto de innovación orientado a crear un Centro de Gestión que convocara la participación activa de los agricultores en el análisis y evaluación de su propia situación. Para ello, se dispuso de una escuela agrícola de la zona para conformar el Centro de Gestión Los Angeles. Este Centro funcionó como unidad operativa y fue integrado por un equipo de profesionales a cargo y un grupo 60 agricultores que debían aportar una cuota de financiamiento para los gastos de operación. Dentro de las funciones de este Centro estaba el efectuar reuniones de grupos mensuales y realizar visitas de ingenieros agrónomos o técnicos agrícolas a los predios de los agricultores asociados, para recabar información y analizar la puesta en marcha y funcionamiento del sistema. Asimismo, en este Centro se propició la organización de asociaciones entre productores, de acuerdo a sus rubros o proyectos de desarrollo.